039Propriedade de estoque039 eacute ou natildeo eacute remuneraccedilatildeo A utilizaccedilatildeo, empresas públicas, de sistemas de recompensas financiados a empresas tem crescido no Brasil, natildeo soacute em termos de valores mobiliados aos empregados, mas não existem produtos de medida. De gestatildeo. SEacuteRGIO AMAD COSTA. 14 de agosto de 2017 02h06 Programas de Participações nos Lucros ou Resultados (PLR) e bocircnus satildeo sistemas de recompensas conceituados como de curto prazo e como regras legiacutedicas para a sua própria utilização estatística bem definidas. Jaacute no caso dos planos de opção de estoque, que eacute uma forma de estimular, não prazo longo, um remanescente de profissionais, uma falta de algumas regras especificadas na medida em que se encontra agendada sua aplicaccedilatildeo. No caso da PLR, como regras estatisticas bem definidas na Lei n. ordm 10.101 de dezembro de 2000. Uma empresa que segue como normas estabelecidas por esse dispositivo legal, além de pagar um participado com seus profissionais, natildeo teraacute a incidecircncia de encargos trabalhistas e previdenciaacuterios Nem uma circunstância do princípio da habitualidade. Quanto ao bocircnus, como normas tambeacutem satildeo claras, poreacutem, diferentemente da PLR, sobre essa forma de recompensa incidem encargos e haacute a ocorrecircncia da habitualidade. Não se trata de planos de opção de estoque, entre, haacute controveacutersias sobre o seu rostoacuteter remuneratoacuterio ou natildeo. Ele eacute um incentivo de longo prazo, para atrair ou reter talentos, que possibilita aos profissionais adquirentes de acesso a empresa, por um pré-assinado abaixo do mercado. Eacute uma forma de alinhar os interesses dos acionistas com os administradores e os empregados em geral. Quanto a agrava a oferta de estoque por empresa SA de capital aberto ou fechado, eacute necessaacuterio seguir alguns traçadores de legais: previsionalidade nos estatutos da empresa existentes no mercado de capital autorizado eo plano desenvolvido em assembleia-geral da sociedade e registrado na Comissatildeo de Valores Mobiliaacuterios ( CVM). Mas uma inseguranccedila na utilizaccedilatildeo opção de estoque reside na questatildeo de se haacute ou natildeo incidecircncia de encargos trabalhistas e previdenciaacuterios. No Paiacutes natildeo haacute um dispositivo legal especiacutefico sobre o tema. O que haacute satildeo pareceres, debates e posicionamentos sobre um mateacuteria. Haacute os que defendem - e eu eu incluo entre eles - que os planos da opção de estoque natildeo tecircm caraacuteter remuneratoacuterio, agrave TM que envolvem risco, pois você pode administrar uma onerosidade, porque o profissional se serve de Recursos proacuteprios para comprar como accedilotildees. Trata-se, portanto, de uma natureza mercantil, natildeo podendo, assim, serve a opção de estoque para base de caacutelculos dos haveres trabalhistas. Outra corrente, essa minoritaacuteria, considera uma opção de compra de uma forma de remuneração, salientando principalmente que como accedilotildees satildeo compradas pelo empregado, com desconto, em funccedilatildeo do trabalho - ou seja, como resultado da labuta. Por conseguinte, desenvolva uma incidecircncia de encargos trabalhistas e previdenciaacuterios. E haajute, finalmente, o que é compatível, dependendo do modelo de programa de opção de estoque, de um poderoso poder ou de um serviço de remuneração. O fato é que, enquanto os debates sobre o assunto vatildeo acontecendo, vaacuterias empresas que gostariam de se servir do modelo de incentivo aos seus profissionais, sem pagar encargos, vatildeo pagando para natildeo ter aborrecimentos futuros, com possiacuteveis autuaccedilotildees, aliaacutes jaacute recentemente verificados em Algumas empresas. Pesquisas revelam que, embora ainda não existem opções de ações do Brasil que adotam, esse nuacutemero tem crescido nos uacuteltimos cinco anos. O aumento se deve, principalmente, agraves criacuteticas fez agrave utilizaccedilatildeo de bocircnus em razatildeo dos acontecimentos que geraram a crise financeira nos EUA e na Europa, em 2008. Mas um nuacutemero bem maior de empresas não Paiacutes jaacute existirá se servindo de opção de estoque para Incentivar seus profissionais, se houvesse mais seguranccedila quanto agrave sua aplicaccedilatildeo. Jaacute eacute hora de ter um melhor tratamento legal sobre um mateacuteria. SEacuteRGIO AMAD COSTA Eacute PROFESSOR DE RECURSOS HUMANOS E RELACIONADOSOTIDES TRABALHISTAS DA FGV-SP. Mais contedo sobre: Introduzir O grau de exógena a quem um administrador, presidente ou diretor geral de uma empresa, e assim por diante, um sistema de remuneraes diferente do dos restantes gestores e profissionais da organização. Somos tm que ser simultaneamente lderes de pessoas, agentes de mudana e bons comunicadores. E tm que responder diretamente perante os accionistas que são nomearam, que ao nvel dos resultados gerados, quer por suas perspectivas de crescimento a mdio e longo prazos. Logo, quanto maior para o risco do negcio, maior sero tambm como remuneraes que exigir para assumir como responsabilidades da carga. A taxa elevada de rotatividade dos executivos de topo de outrem, não é um principal, razoável pela qual como empresas e pacotes de remunerações especficos para cargos. Ao aumentar a atractividade da permanência em posto de topo, como empresas conseguiram obter mais tempo em seus próprios executivos de topo. Estes são um pacote de remunerações que, em regra, mais diversificados de qualquer outro empregado da empresa sendo constituído por duas grandes parcelas: como remunerações compartilhadas por todos os empregados da empresa e como recompensas especficas para os executivos de topo Quantifique as remuneraes gerais Visam remunerar o exercício da sua atividade, o nvel de desempenho individual e o cumprimento dos objetivos. Então, remuneraes atribudas a todos os empregados da empresa (salrio, por exemplo) ou a classes classificadas (comisses de vendas, por exemplo). Normalmente, recompensas em dinheiro, cujo montante está sendo definido de acordo com o cargo ocupado na hierarquia. Esta parcela de remunerao inclui: Salrio. Uma contrapartida do trabalho desempenhado por qualquer trabalhador. Tem uma componente monetria fixa, que recebeida periodicamente e pode também ser uma parte variável, indexada ao desempenho e cumprimentos de certos objectivos. Bnus e comisses anuais. Então, vamos valores monetários que acrescem ao salário base e que dependem dos resultados anuais da empresa bem como do nvel de desempenho e de produtividade individual. Em regra, uma periodicidade do seu pagamento anual, aps o apuramento dos resultados financeiros da empresa. Benefcios sociais. Tambm assim, normalmente, por atacado, por exemplo seguros de sade e planos de penses. Escolha como recompensas para os quadros superiores A segunda (e mais importante) componente do plano de remunerações dos executivos de topo tem dois objetivos fundamentais: distinguir os executivos de topo, atravessar de prmios que reformular sua auto-estima, ret-los a mdio e Longo prazo e associar um remunerao ao desempenho individual e evoluo dos resultados do negcio. Inclui as seguintes modalidades de incentivos: Benefcios especficos (benefícios marginais): Trata-se de um pacote de regalias Por todos os executivos de topo da organização. Normalmente tão bem escolhido para o tratamento fiscal mais favorvel. Os mais habituais para despesas de representação (refeies, alojamento, despesas de combustvel, portagens, etc.), como viagens e seguros de vida. Smbolos de estatuto. Bem-aventurados reservados a cargos mais elevados da hierarquia, que prestigiam um funo e que tem projeco no meio social. No se trata, por exemplo, do atributo de um carro da empresa de qualquer modelo, mas de um automvel topo de gama. O carto de crdito gold tambm um smbolo de estatuto normalmente atribudo, bem como o pagamento de quotas em clubes e associaes, entre outros. Planos de opções de ações. Então, um dos instrumentos de remanejamento e retenção dos executivos de topo mais freqüentes atualmente. Consistem na opo de compra das empresas da empresa. Ao abrigo destes planos, os titulares recebem um determinado número de direitos autorais de compra de aces a um preo fixo pr-determinado, decorrido um determinado por período de maturidade. Findo este prazo, podero exercer, ou no, o direito de compra. Exercero no caso de um cotao dos atos ser superior ao preo de compra acordado a diferena entre ambos os valores a mais-valia a que tero direito. Planos de phantom compartilha. A sua mecnica muito semelhante aos planos das opções de ações. Atribudo um valor fixado priori s unidades de participação, de acordo com um determinado critério de valorização escolhido. Tm um perodo de carncia, aps o qual podero ser mobilizadas. Uma vantagem sobre as opções de estoque da sua maior flexibilidade. Atribuio gratuita de empresas. Ao ofertar aos executivos de topo, uma empresa transformada em concorrentes, que passaro a ter direito distribuir os resultados gerados sob uma forma de dividendos e ao prmio de valorização do preo das acas cotadas em bolsa. Este incentivo faz com que eles fiquem ainda mais comprometidos com o crescimento dos resultados da empresa. Planos de bolsas de ações. Consiste na possibilidade de aquisição de ações da empresa com um preço reduzido, beneficiando o titular de um prêmio de capitalização dependente da valorização do cotao das ações no mercado bolsista. Prs e contras das opções de ações Os planos de opções de ações para um tipo de remunerao muito frequente hoje em dia, que se alargaram tambm aos nveis mais baixos da hierarquia das empresas cotadas em bolsa. Porm, nas indstrias mais tradicionais, continuam a ser um plano de remunerao dos executivos de topo. Então prmios aliciantes, mas tambm muito arriscados. Como suas principais vantagens e inconvenientes tão apresentadas em: Atravemos como pessoas chave na empresa. Proporciona ganhos financeiros a quem tem realmente impacto nos resultados da empresa. Ou seja: associa um componente varivel da remunerao ao desempenho individual e evoluo dos resultados da empresa. Alinha os interesses dos accionistas com os dos colaboradores, levando compartilha do sucesso da empresa. A emisso de opes no tem impacto contabilidades imediato nos resultados da empresa. A valorização das opes ao longo do tempo feito de modo objetivo e imparcial, atravessa a evolução da sua cotao em bolsa. Os destinatários s ficam sujeitos a imposio fiscal no momento do exercicio das opes e apenas quanto mais valias realizadas. Desvantagens S aplicavel a sociedades annimas cotadas em bolsa um tipo de remunerao para arriscado quanto e mercados bolsistas A evoluo das cotaes, que não depende unicamente do desempenho do negcio, mas tambem de fatores que a empresa sem controle, especificações, expectativas dos investidores, opinies E conselhos dos analistas, conjuntura, entre outros. A ateno dos destinatários centrados na evolução do negcio a curto prazo (por exemplo, um cotao das ações em bolsa). Deste modo, os executivos podem perder o enfoque de longo prazo sem desenvolvimento da atividade da empresa Provoca um dilio do capital porque o exercício de aceitação implica uma venda em bolsa das ações disponibilizadas pela empresa, ao abrigo do plano de opções de ações. Prs e contras das compartilhamentos de fantasmas As aces fantasma (partes fantasmas), portanto, em empresas sem cotadas em bolsa. Não tão frequentes quanto como opções de estoque. Mas funcionam nos mesmos moldes, com uma grande vantagem: não provocam uma dispersão do capital. Eis como suas outras vantagens e inconvenientes: por isso, não há cotas em bolsa e por outros tipos de sociedades de responsabilidade limitada. A remunerao gerada depende dos resultados da empresa, que cria uma identidade de interesses entre os titulares e os accionistas. No tm impacto nos fluxos de caixa da empresa ao momento em que são exercidas. Não existe um dilio de capital. Os participantes não têm que gerar fundos prprios para adquirir como unidades de participação, nem esto dependentes da liquidez do mercado. Desvantagens control final do programa para a empresa difcil de estimar priori porque o critério de valorização das unidades de participação pode gerar mais valias a um ritmo muito irregular. Os destinatários recebem dinheiro e não aces, portanto, a sua ligada empresa mais tnue do que se tornassem accionistas. Os custos potenciais do plano devem ser fornecidos, o que são um impacto negativo nos lucros, especialmente a empresa em fase de desenvolvimento. Glossrio Disperso do capital - Consiste na distribuição do capital de uma empresa por um maior número de accionistas. Uma percentagem de participação de cada um deles diminui. Mais-valia (na venda de ae) - uma diferena entre o preo de venda de ações (cotao de mercado no momento da venda) e pré-aquisição. Fluxo de caixa - um fluxo de tesouraria, que consiste na diferença em uma quantidade de dinheiro que entra (entrada de caixa) e que sai (saída de caixa) da empresa. Um indicador da liquidez. Opções de compra de ações - Então opes de compra de aces de uma empresa cotada em bolsa no final de um perodo de maturidade especfico, mas a um pré-acordado no incio desse perodo. Phantom shares - So unidades de participação de uma empresa no cotada em bolsa e que podem ser mobilizados aps um dado de tempo. Tal como como opções de estoque, o pré-determinado priori. Bolsas de ações - Constituem planos de aquisição de aces a um pré-reduzido para provar os empregados da empresa. Bibliografia Cmara, Pedro B. da Sistemas de Recompensas e Gesto Estratégico de Recursos Humanos 2000 Publicaes Dom Quixote. Moura, Estão de Gesto dos Recursos Humanos - Influncias e Determinantes do Desempenho 2000 Edies Slabo. Caetano, Antnio Avaliao de Desempenho - Metforas, Conceitos e Prticas 2000 RH Editora. Cmara, Pedro B. da Guerra, Paulo Balreira Rodrigues, Joaquim Vicente Humanator 1997 Publicaes Dom Quixote. Referncias Hall, Brian O que você precisa saber sobre opções de ações Revista Harvard Business Review MaroAbril de 2000 hbsp. harvard. edu Autor: Portal Executivo
No comments:
Post a Comment